20 de Marzo, 2023

El pasado 18 y 19 de Enero 2023 el área de Operaciones México de Grupo Dynasol tuvo la reunión “Steering Committe & Value Review” en las plantas de Emulsión y Solución México, con la participación del Ing. Cesar T. Alvarado Alanís Gerente General de Operaciones México, Ing. Miguel Angel Ortega Mendoza Gerente de Servicios Técnicos, el Ing. Walter Guzmán King Gerente de Mantenimiento, Ing Jorge Eliud Rodriguez Osorio Gerente de Producción Planta Emulsión, Ing Alejandro Santomé García Gerente de Producción Solución, además de líderes de proyecto, facilitadores y los consultores de Kaizen Institute España, Jorge Lloret y Arnau Figuerola, en donde se evaluaron los resultados obtenidos al cierre del octavo ciclo, semestre Agosto-Diciembre 2022, de los siguientes proyectos de mejora.

Planta Solución Célula de Fiabilidad Célula Eficiencia Energética Mejora No Calidad S1433 Parada Total por Cambio de Producto Kaizen Governance

 

Planta Emulsión Reducción Consumo de Químicos Lean Project Management Célula de Fiabilidad Célula de Eficiencia Energética   Reducción de Desperdicio Barredura

 

En general la implementación de estos proyectos lograron los beneficios económicos planeados en el inicio de este ciclo, además de mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos productivos, los criterios utilizados en esta evaluación fueron:

5. Cumplimiento de Objetivo (KPI) e impacto económico
5. Número de acciones prioritarias pendientes de implementar
5. Sostenibilidad de las acciones implementadas

De acuerdo con estos resultados se tomó la decisión de continuar con la implementación de los siguientes proyectos de mejora en el noveno ciclo Enero-Julio 2023

Planta Solución Célula de Fiabilidad Célula Eficiencia EnergÉtica Mejora No Calidad S1433 Parada Total por Cambio de Producto Kaizen Governance

Planta Emulsión Reducción Consumo de Químicos Célula de Fiabilidad Célula de Eficiencia Energética   Reducción de Desperdicio Barredura

 

De igual manera en esta reunión se revisó la implementación de la metodología Kaizen Diario, en paralelo al desarrollo de los proyectos de mejora, realizado por medio de las reuniones y tableros de autogestión localizados en las áreas productivas en las plantas Solución y Emulsión, con resultados positivos y tomándose las siguientes decisiones.

• Iniciar con la implementación Kaizen Diario Nivel 4 (Resolución de Problemas Estructurado) en las áreas de Mantenimiento Producción y Aseguramiento de Calidad en planta Solución
• Iniciar con la implementación Kaizen Diario Nivel 4 (Resolución de Problemas Estructurado) en las áreas de Aseguramiento de Calidad, Almacén PT y Servicios Auxiliares en planta Emulsión
• Implementar metodología Kaizen Diario en las áreas de SMA, Procesos y Proyectos.

Todas estas iniciativas tienen como objetivo mejorar la eficiencia y eficacia en los procesos que integran la Dirección de Operaciones México.